向死而生：金蝶用友東軟轉型誰在笑誰在哭？
挑戰(zhàn)和轉型是企業(yè)成長的常態(tài)。在優(yōu)勢企業(yè)轉型中，無法擺脫過去資本、產品、人員結構等既得利益的包袱，只好眼睜睜的看著小企業(yè)從側面（也就是非核心市場）包圍，一點點小事就撕咬下市場份額。
制造業(yè)企業(yè)現場改善的五大原則
所謂改善，就是以不斷改進、不斷完善的管理理念，通過全員參與企業(yè)科研生產經營各個領域的改進活動，運用常識性的方法與低成本的“管理技術”手法， 確保現場管理水平漸進地、螺旋式上升，促進企業(yè)績效指標持續(xù)向好，增強企業(yè)市場競爭力。
改善為什么不適合你的企業(yè)？
改善、精益、IE（工業(yè)工程），是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。
“客戶成功”的歷史
在企業(yè)軟件服務行業(yè)，所有的公司在一開始就都已經有了類似的組織結構來維護售后客戶關系。 每個人都扮演著某種形式的實施團隊、培訓團隊、支持團隊或者客戶管理角色。
為什么很多企業(yè)都在導入PMC管理？
說到PMC管理，簡單來講就是對生產做出計劃，對物料進行控制、協調，是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性
淺談設備潤滑管理
潤滑在提高設備可靠性上起著非常重要的作用，然而卻未能得到其應有的重視。遂在此，我們將在文中對潤滑的概念做一個梳理。
設備管理模式歷史變遷
設備如何進行管理、采用什么樣的設備管理模式也成為企業(yè)一直關注的話題，設備管理如何適應環(huán)境的變化，更好地為企業(yè)競爭力及經濟效益服務？
選擇微EAM SaaS云的5個好理由
微EAM伴云而生，專門為中小規(guī)模企業(yè)的維護團隊而設計。選擇微EAM SaaS云管理（而不是傳統的購買模式），有至少5個好理由：
如何更好地管理設備維護保養(yǎng)？
設備維護管理工作當中，其中一個很重要的環(huán)節(jié)是設備保養(yǎng)。本杰明·富蘭克林曾說過，百分補救，遠不如一分預防。多一分有效的維護保養(yǎng)，就會少十分救火維修。
一篇文章告訴你什么是“增長黑客”
創(chuàng)始初期的Facebook，Twitter，linkined，Dropbox都在極短時間內獲得了用戶數量的高速增長，并且留存還高的嚇人，這是為什么呢？創(chuàng)業(yè)公司在進行運營推廣的時候有沒有什么獲取用戶的捷徑呢？