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物料管理的“三不”:不斷料、不囤料、不呆料

一、物控的第10個核心概念,物料管理的“三不”。

物料管理的“三不”,是指物料管理做到不斷料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”,是物料管理從低到高的追求,也是必然的順序,我將其稱為物料管理的三重境界。


1、第一個“不”,不斷料。

不斷料,就是生產或銷售過程不缺料。巧婦難為無“米”之炊,沒有米自然無法下鍋,沒有料也沒辦法生產或發貨?所以,不斷料,是物料管理最基本的要求。

當然,VUCA年代,因各種原因,因各種不確定性,實際工作中總會有斷料情況產生。在斷料不可避免的情況下,不斷料控制有一個最低要求,那就是能夠提前知道斷料,即我們最起碼要知道什么時候斷料。

提前知道斷料可以認為一定程度上做到了不斷料,“提前知道斷料”是“不斷料”的一種讓步接受形態,是物控管理人員的紅線。

不斷料,是物料管理的第一重境界,




2、第二個“不”,不囤料。

不囤料,就是不在現場囤積大量物料。不斷料很重要,但我們也不能為了不斷料,就去大量儲備物料,大量囤積物料。

囤料,物料太多,能解決不斷料的問題,但是,也會帶來一系列的后果。比如庫存高企或庫存失控,比如容易造成物料呆滯,比如掩蓋一些管理問題等等。

實際工作中,囤料,是一種飲鴆止渴的做法,也是一種低能和不負責任的做法,并且,往往得不償失。

不囤料,是物料管理的第二重境界。




3、第三個“不”,不呆料。

不呆料,指的是沒有呆滯的物料。也就是說,我們所有的物料都是合理流轉的,都是近期可以使用并且能夠使用完成的。

呆料的直接損失是物料處理成本和減值損失(甚至報廢),不呆料能夠減少這些損失,能夠降低呆滯風險,加速庫存周轉,從而降低整體庫存,也能夠提升我們的庫存健康水平。

在不斷料、不囤料的基礎上不呆料,是物料管理的最高追求。

不呆料,是物料管理的第三重境界。


二、物料管理的順序。

不斷料、不囤料、不呆料,是物料管理的三重境界,也是物料管理從低到高的必然的順序。也就是說,我們要先解決不斷料,再解決不囤料,最后解決不呆料。

因為,斷料影響的是需求,影響的是客戶,需求沒有了,客戶沒有了,公司就不存在了,物料管理就更不存在。所以,不斷料,是物料管理的第一優先級

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