無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題......
關于交接班制度，大家需要注意以下幾點：
01
交接者
1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2.下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產，使各項指標符合技術規(guī)定。
3.保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4.將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
認真填寫交接班記錄。
向接班者詳細介紹本班生產情況，發(fā)生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
虛心聽取接班者意見，發(fā)現問題由交班者負責，接班者協助處理。
接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。
經交接班雙方簽字后方可下班。
02
接班者
1.提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2.對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發(fā)現問題及時向交班者提出，并協同處理。
3.認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時提出。
4.耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5.交接班時發(fā)現問題，兩者共同處理。
6.接班后發(fā)現、發(fā)生的問題由接班者負責。
7.與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。
8.交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
03
交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
對重要部位要一點一點交接。
對生產數據要一個一個交接。
對生產工具要一件一件交接。
“四不交接”
生產不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。
設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。